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“鹰总,你知道IPD?”有天快十二点了,突然收到院长的微信消息。
我都准备睡觉了,看到这个消息有点左右为难。虽然微信没有已读功能,但我这种急性子的人,看到消息不回复不搞清楚状况很难睡着了。
“集成产品开发吗?Integrated Product Development, 简称IPD那个?”我在脑袋里过了一遍我知道的所有IPD,似乎只有这个最有可能。
“对对,你了解吗?”
“听说过,国外IBM用,国内华为也用。但我没有实践过。”
“那你以前公司用什么流程?”
“以前做项目的那几家公司都是PMP那套加CMMI。上家公司做产品,没感觉有什么特殊的,就是基本的产品研发路子。”
“啊,甲骨文没有整什么特殊的流程吗?Google(谷歌)都有呀!你们他们公司出了不少这方面的书。”
“真没有,我在那里待了十一年,真没有发现什么特殊的。所以你看外界从来没有相关的新闻和书籍。”这种类似的问题裁员后每个面试人基本都会问(打探)一轮。
“这样呀,S总说为了配合转型,我们的流程也要改造。”
“以前我们不做产品,现在做产品,确实要好好设计下业务流程。不过我们哪有什么流程呀?就X总(同事I)才整不久的新研发管理流程。”
“是呀,以前公司做项目就很随意。S总意思是:简单改造现在的流程不如引入一个外界广泛被人接受认可的。华为的IPD就很适合。”
“确实是这样。不过我们公司刚开始做产品,就上华为这么大公司用的流程,会不会不太适合呀?”
“我也问过类似的问题,S总说没问题,IPD流程不单单华为在用,很多做产品的公司都在用,不少和我们差不多规模的公司也在用。当初他把IPD引入他上家公司时,大家一样有质疑。不过坚持下去,效果很好。”自从S总入职后,院长对他的思想几乎是全盘接受。
“好吧。希望S总能带领公司做出好产品来。”
“项目流程也要改。S总说产品和项目的流程要一起看,相辅相成,为公司战略服务。”
“项目流程怎么改呢?”
“项目流程不会大改,等产品流程定下后微调吧。不过目前的项目考核机制不行,这个要改革。他说华为的项目管理和考核机
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