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拿到书面Offer的第二天,我来到公司就发邮件给工程部经理辞职了。过了没多久,工程部经理就打来电话问我:“Kiki,你的邮件我收到了。能说说我辞职的原因吗?”
“我现在有孩子了,经常出差没办法照顾家庭。所以我找了一家不用出差的工作。”我早已想好了理由,另外谨慎起见,我并没有告诉他我的下家公司名称。
“好的,明白了。我和管理层沟通下,过几天回复你。”
那时公司深圳分公司除了大项目,其他的项目基本都转移去了广州分公司。广州分公司大部分都是毕业生,工资很低,香港同事在广州吃住,语言上都非常习惯。连深圳大项目的项目经理都被广州吸引,转移过去了部分工作。我对深圳分公司并没有太多价值,而广州分公司那么多香港同事在,我的项目他们很快就能接手的,因此我想管理层应该不会留我的。
果然,过了一天吧,HR经理从香港过来,按流程和我面对面十分客套地完成了离职访谈,最后也商定了离职交接手续和我的离职时间。
一个月后,我离开了这家工作将近四年的公司,结束了我将近六年的外包公司工作。回想起这些年的工作经历,酸甜苦辣,不禁唏嘘!
先简单总结总结吧!IT外包公司主要有项目外包和人力外包两种。
项目外包主要就是客户(甲方)把整个软件系统以项目的形式委托给外包公司完成。项目费用在合同上约定好,客户(甲方)最后验收系统,确认无误后就结束。项目基本上都是一次性的,个别大项目才有后续,才能持续做下去。做项目别看合同金额大,但是风险也大。客户一般不是IT公司,有些人甚至连基本的IT常识都不知道,随心所欲,时不时改改需求,或是对做出来的东西不满意,不验收,钱就收不到。
人力外包就是提供符合要求的专业IT人员以现场或远程的方式为客户(甲方)提供服务。这种外包基本都按提供服务的人数收费,俗称“卖人头”。这种客户(甲方)一般也是IT公司,有团队负责核心功能的开发,外包公司的人则负责那些他们不愿意干的边缘工作,例如毫无技术含量的脏活累活,重复性的工作。外包公司主要就挣客户支付的费用和员工工资之间的差价。那时美元汇率高,国内IT人员的工资也没有现在这么高,外企搞人力外包比项目外包挣钱轻松省事,利润往往还更高。
我在两家外包公司做了快六年,人力外包和项目外包都做过。我已经厌倦
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